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Saône et Loire

 Notre éthique :
- offrir un appui de conseil et d’accompagnement sans ingérence dans le
  processus de décision et/ou d’exécution
- respecter le secret professionnel
- agir avec professionnalisme.
Notre motivation c’est le plaisir de transmettre notre savoir faire, notre expérience, c’est aider une entreprise, une association à progresser, à réussir son projet.

QUELQUES EXEMPLES DE MISSIONS  

L'état des lieux de votre entreprise en 2 jours :Les attentes souvent exprimées sont : "j'ai du mal à y voir clair, à définir mes priorités, à définir une stratégie, j'ai besoin d'échanger avec quelqu'un qui connaît mon activité et qui puisse m'apporter un regard extérieur..." Dans un premier temps un état des lieux complet permet d'y voir clair et de dégager l'horizon : vos activités, les métiers, la filière, les clients, le marché, la concurrence, l'organisation des activités, les signes de qualité, la communication interne externe, la gestion, la gouvernance, les réglementations à respecter... et bien sûr vos attentes et vos projets... C'est un travail de coproduction avec le dirigeant. Nous vous remettons et commentons un rapport sur les points forts et les pistes de progrès.

Monter un dossier de marché public en une semaine : Au mois de juillet une entreprise nous appelle : « le matériel que je fabrique intéresse une ville de France, mais je dois passer par la procédure des marchés publics que je ne connais pas et l’échéance est dans une semaine». En 24h nous avons sur place 2 intervenants : un ingénieur pour les spécifications techniques et un spécialiste des marchés publics. Le dossier est fait dans les délais. Le marché a été gagné !
Se lancer à l’exportation :Je fabrique un produit qui peut s’exporter. Je n’ai pas d’expérience ni de contact avec les pays anglophones. ECTI met à sa disposition un expérimenté des pays de langue anglaise et un ingénieur pour démarrer ce projet qui devrait déboucher sur un nouvel emploi dans l’entreprise.
Organiser les ateliers et gérer les flux : Nous avons accompagné un industriel qui constatait des blocages ou des ruptures dans les ateliers et entre les ateliers. Notre spécialiste de cette filière a pris le temps sur place d’observer le fonctionnement de l’entreprise du début de la chaine jusqu’ à la fin et au Comité de Direction. Il a noté toutes ses observations, il a écouté les remarques et suggestions des uns et des autres qu’il a soumises au Comité de Direction. Les solutions sont venues d’elles mêmes : gestion de l’information, des flux, organisation des ateliers et définition de poste.
Connaître mes prix de revient : J’ai des chantiers, mais je dois attendre que l’année soit close pour savoir si j’ai un résultat.L’expert ECTI a installé le dirigeant devant l’ordinateur et ensemble ils ont travaillé d’abord sur l’élaboration du budget prévisionnel de l’année en cours. Puis ensuite ils ont calculé le prix de revient de l’H de travail productive et mis en place un suivi des temps de travaux et achats par chantier ; ce qui permet de comparer avec le devis. Constat de dirigeant : c’est la 1ère fois que je fais un budget prévisionnel et un prix de revient.