ECTI en télé-bénévolat

nos activités ne sont pas confinées


Même si ses bureaux sont fermés,

ECTI assure la continuité de ses missions.

Nos adhérents sont connectés

et prêts à répondre à vos demandes.


Contactez-nous au 01 41 40 36 00

Le win win ou la prise en compte des exigences de toutes les parties prenantes Qualité et Excellence

Le nouveau rôle du manager fonctionnel dans les entreprises

Résumé

Sensibiliser les étudiants au nouveau rôle du manager fonctionnel : le management dans les entreprises est matriciel. Il y a une dimension hiérarchique, mais il n’existe aussi une dimension fonctionnelle. Aucune recette miracle pour l’exercer et notamment pour passer du statut d’expert à celui de manager. Les tâches du manager fonctionnel consistent à structurer, mobiliser, associer et responsabiliser les parties prenantes avec un type de management approprié à la situation.

Le management fonctionnel doit répondre aux évolutions majeures que sont : le télétravail, la rationalisation des structures (fusion, mutualisation,...) et l’optimisation des coûts. Le manager devra, face au pilotage de plusieurs sites géographiques assurer la gestion de missions transversales (par exemple : direction ou coordination de projet, pilotage d'un processus, etc.).

Plan

Un bref historique
  • Des bases incontournables : rôle et tâches du manager hiérarchique et du manager fonctionnel dans les structures matricielles de grands groupes
  • Les évolutions en cours dans le domaine des normes et règlements européens et internationaux avec en particulier la publication du nouveau modèle EFQM 2020
D’expert à manager fonctionnel
  • Un changement d’identité professionnelle
  • Les motivations pour devenir manager fonctionnel
Le manager fonctionnel
  • Développer un leadership collaboratif
  • Gérer les opérations au quotidien en incluant le changement pour se transformer pour demain
  • Identifier puis répondre d’une manière agile et efficace aux opportunités et aux menaces.
  • Le management collaboratif permettant la créativité et l’innovation, incluant un état d’esprit disruptif.
  • Les relations de type Win-Win avec les parties prenantes
Questions et débat

Télecharger la fiche : Téléchargement


Public concerné :

Etudiants en BTS, des IUT, des universités, des écoles de commerce et d'ingénieurs.


Durée :

Deux heures et demie dont une demi heure de débat.

 -----------------------------------------------------------------------------

Intervenant

Jacques Ségot, docteur en mathématique, diplômé de l’IAE de Paris, Officier de l’ordre national du Mérité, a débuté sa carrière comme chercheur puis occupé différents postes aussi bien techniques que managériaux en filiales puis au siège de grande entreprises nationales et internationales.


Avec cette expérience, il a ensuite, comme directeur Qualité Performance d’un grand groupe français de 300.000 personnes, mis en place, dans le domaine Qualité Performance une culture de co-création avec l’ensemble des parties prenantes de l’écosystème, culture innovante dans un domaine où les rapports sont le plus souvent de type contraint ou de confrontation.

 

 

 

 

 

Métiers er secteurs d'activités

Ce qui attend un jeune diplômé quand il rentre dans une entreprise

Résumé

Accompagner les jeunes diplômés dans leurs premiers pas au sein de l’entreprise :
L’entreprise est pour les jeunes un monde nouveau très différent de l’université ou des écoles. Celui-ci a ses propres codes et cette conférence propose de leur donne quelques clés pour faciliter leur intégration dans l’entreprise en leur évitant au maximum les faux pas.
Cette conférence est donnée par des professionnels bénévoles qui ont tous une longue expérience de la vie en entreprise.


Plan

Les premiers pas dans l’entreprise
  • Le premier jour
  • Le code vestimentaire
  • Les horaires

Le comportement personnel

  • Être ‘pro’
  • Comment faire sa place ?
  • Confiance en soi
  • Les soft skills

L’entreprise

  • Culture de l’entreprise et le code d’éthique
  • L’open space
  • Relations avec son supérieur et ses collègues
  • Relations avec son supérieur et ses collègues
  • Le vous et le tu, quelle langue utiliser ?
  • Les pauses

Les relations dans l’entreprise

  • Travailler en équipe
  • Les réunions
  • Les conflits
  • Relations avec la hiérarchie

Les réseaux sociaux / informatique

  • L’e-réputation
  • Eviter les logiciels pirate et la propagation de virus
  • Les e-mails, ce qu’il faut éviter
  • Le télétravail
Conclusion et débat, le début d’une carrière passionnante

Télecharger la fiche : Téléchargement


Public concerné :

Etudiants diplômés enseignement supérieur BTS, IUT, Universités, Ecoles de commerce et d'ingénieurs.


Durée :

Deux heures et demie avec de nombreuses interactions.


 -----------------------------------------------------------------------------

Intervenant

William Binns, maitrise de Gestion à Paris-Dauphine, a effectué sa carrière chez PSA.

Il a travaillé principalement dans l’assistance à Maitrise d’ouvrage pour des projets informatiques gros système et à ce titre à eu l’occasion de rencontrer de jeunes diplômés ainsi que des stagiaires de l’enseignement supérieur.

Chez ECTI, il participe au tutorat de jeunes de l’enseignement secondaire ou supérieur.


Alain Corbin, ingénieur chimiste (ENSCP), diplômé de l’IFP School a effectué l’essentiel de sa carrière au sein du groupe ExxonMobil.

Il a occupé différents postes aussi bien techniques que managériaux en usine et au siège européen dans le domaine de la production, planning, qualité, logistique, projets et achats.

Expérience de management d’équipes internationales ainsi que de coaching de jeunes à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise. Expatriation en Belgique et en Angleterre.


 

 

 

La Délégation Territoriale Corrèze, est animée par Bernard GENDRE, Ses 15 membres interviennent principalement auprès des entreprises et dans l'enseignement (rapprochement école-entreprise), plus accessoirement auprès de collectivités territoriales et dans le domaine de l'aide à l'insertion professionnelle.

Cadre général de nos missions :

Tous secteurs :

Accompagnement de projets, audit (technique, financier), coaching, formation et ce dans tous les domaines d’activités tels que l’organisation générale et la gestion, les ressources humaines, la qualité, etc.

 

Domaines d’intervention :

Agriculture – développement rural

Agroalimentaire

Elevage

Process industriels

Travail des métaux (mécanique générale)

Travaux publics - Génie civil - Bâtiments-Urbanisme                                             

Transport

Tourisme – Hôtellerie – Restauration

Communication

Santé

Energie, eau, environnement

Secteurs financiers et bancaires

Types d’intervention :

  • Missions de terrain : d’une durée variable (de 1 à 4 semaines éventuellement renouvelable).
  • Missions d’appui à distance (étude sur dossiers, conseils par téléphone).
  • Dans les deux cas, un rapport de fin de mission est adressé aux clients.

Les villes intelligentes energie durable

Smart Cities

Résumé

Les Smart Cities sont à la mode. Mais quelles sont les conditions de leur réussite, et les enjeux ?

On peut en citer trois :

La Ville intelligente doit rendre un ensemble de services, en s’appuyant sur des partenaires délégataires de service public ou sous contrat. La palette doit être large, ne pas se limiter à une ou deux applications. Ces services s’articulent sur une plateforme technologique cohérente.

Les citoyens ne doivent pas simplement être des bénéficiaires, ils doivent être appelés à contribuer, à jouer un rôle moteur.

La réduction de l’empreinte carbone de la Ville est une retombée essentielle.   

.

Plan

Le Smart Home
  • Les déclencheurs :
    -  Les objets connectés et la transformation digitale
  • Les défis posés :
    -  Un marché horizontal et des points d’entrée verticaux
    -  La communication entre objets connectés, plateforme de gestion de données, smartphone :
      réponses Telco, Lora/Sigfox, Thread
    -  Quel modèle économique ? A qui appartiennent les données ?
  • Les pistes fortes :
    -  Plateforme de gestion des données, Big Data … Nouveaux  services.
La Smart City 
  • Les déclencheurs :
    -  D’une organisation des administrations en silo à une vision tirée par les besoins des citoyens
    -  Un débat : Datapolis ou Participolis (F. Pisani, Netexplo Observatory, mars 2015)
  • Les services potentiels :
    -  Parking intelligent, aide à la mobilité multi-modale
    -  Suivi des bâtiments, monitoring sonore, aide à la rénovation énergétique
    -  Gestion du trafic, gestion de l’éclairage public, gestion des ordures ménagères, affichage public, … applications du    Big Data : créativité et participation des gens
     -  Analyse de l’impact d’ensemble sur la réduction de l’empreinte écologique de la Ville
Quel modèle économique ?
  • CAPEX ou OPEX ?
  • Débat sur la réorganisation des services locaux : qui paiera quoi ?

Exemples et conséquences sur les métiers de demain.

Questions et débat

Télecharger la fiche : Téléchargement


Public concerné :

Etudiants en BTS, des IUT, des Universités, des écoles de commerce et d'ingénieurs.


Durée :

Deux heures et demie dont une demi heure de débat.

 -----------------------------------------------------------------------------

Intervenant

Dominique Tessier est polytechnicien et ingénieur des ponts et chaussées.

Il a dirigé différentes entreprises du secteur Technologies de l’Information et des Télécommunications, dans des contextes le plus souvent internationaux.
 
Il a mené à bien plusieurs redressements d’entreprise, leur a permis de se développer et de repenser leurs modèles d’affaire.
 
Depuis 2006, il est consultant en stratégie auprès d’entreprises innovantes pour la mise en œuvre de projets complexes.
 
Depuis 2014,Il conseille le Chief Digital Officer d’un grand groupe du CAC 40 pour repenser le paradigme des données et développer de nouveaux axes d’activité autour du Smart.

 

 

 

 

 

 

 

 

FaLang translation system by Faboba

En naviguant sur notre site, vous acceptez l’utilisation de cookies pour une navigation optimale et nous permettre de réaliser des statistiques de visites.